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西安偉盛金屬材料有限公司
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新聞中心 |
| 酒鋼煉鐵廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變 |
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發(fā)布者：西安偉盛金屬 發(fā)布時(shí)間：2016/7/25 |
今年酒鋼宏興股份公司煉鐵廠認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司的各項(xiàng)工作部署，圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”開(kāi)展工作。以保持高爐爐況長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，以生鐵成本最優(yōu)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。通過(guò)深入推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，依靠技術(shù)進(jìn)步和管理提升實(shí)現(xiàn)高效煉鐵。
上半年，煉鐵廠生鐵成本降幅明顯，完成目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平，完成生鐵產(chǎn)量249.5萬(wàn)噸，其他指標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。該廠開(kāi)拓低品鐵原礦等周邊資源，有效緩解了4號(hào)高爐開(kāi)爐后燒結(jié)礦短缺帶來(lái)的成本壓力。技術(shù)人員通過(guò)攻關(guān)掌握了低品鐵原礦直接入爐冶煉技術(shù)。根據(jù)資源現(xiàn)狀不斷調(diào)整最優(yōu)噴吹結(jié)構(gòu)，一方面提高煙煤配比;另一方面利用粉焦、改質(zhì)煤等資源替代無(wú)煙煤，噴吹成本大大降低，為下半年完成指標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
該廠強(qiáng)化班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中的核心作用。一是以爭(zhēng)創(chuàng)“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織為抓手，開(kāi)展支部“7+5”模式、黨員“五高”、“三亮三比三評(píng)”等活動(dòng)，加強(qiáng)支部和黨員隊(duì)伍建設(shè);二是扎實(shí)開(kāi)展“減虧增效保生存、勇于擔(dān)當(dāng)渡難關(guān)”主題教育活動(dòng);三是每月評(píng)選“煉鐵十星”，突出事跡，弘揚(yáng)正氣，樹(shù)信心、強(qiáng)責(zé)任、鼓實(shí)勁，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定;四是以“踐行鐵山精神、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、兩學(xué)一做”為重點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化管理流程，服務(wù)基層，解決實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步打造服務(wù)型機(jī)關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)型管理技術(shù)人員。
在內(nèi)部改革方面，該廠進(jìn)行了大區(qū)域倒班作業(yè)試點(diǎn)運(yùn)行，完成管理機(jī)構(gòu)整合。同時(shí)管理重心進(jìn)一步下移，優(yōu)化管理流程，管理技術(shù)人員參與基層管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控升級(jí)。該廠對(duì)操作崗位進(jìn)行優(yōu)化，承接煉鐵工藝除塵、環(huán)境除塵外包項(xiàng)目，提升承擔(dān)自營(yíng)項(xiàng)目和操檢合一的能力。對(duì)科室、作業(yè)區(qū)管理技術(shù)崗位優(yōu)化，管理技術(shù)崗位由8%下降為7%。
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